In der komplexen Struktur organisationaler Dynamiken sind Konflikte unvermeidliche Bestandteile des Miteinanders. Auf den ersten Blick erscheinen sie oft als Meinungsverschiedenheiten oder Missverständnisse im Alltag. Doch bei genauerem Hinsehen offenbart sich ein vielschichtiges Geflecht unbewusster Prozesse, Emotionen und Spannungen, die weit tiefer reichen. Aus psychoanalytischer Perspektive lassen sich die verborgenen Motive, unbewussten Antriebe und ungelösten Konflikte erkennen, die Spannungen im Arbeitsumfeld nähren.

Im Zentrum der psychodynamischen Theorie steht die Annahme, dass menschliches Verhalten maßgeblich durch unbewusste Prozesse geprägt ist – durch frühe Erfahrungen, innere Konflikte und Grundbedürfnisse. Überträgt man diesen Gedanken auf Organisationen, so werden Konflikte zu Ausdrucksformen dieser unbewussten Kräfte, die sich im Zusammenspiel zwischen Individuen und Strukturen entfalten. Indem wir Parallelen zwischen individueller und organisationaler Psychologie ziehen, können wir Konfliktdynamiken tiefer verstehen und Wege zu wirksameren Lösungsstrategien eröffnen.

Ein zentrales Konzept der Psychoanalyse ist das der Abwehrmechanismen – unbewusste Strategien, die das Ich vor Angst und Überforderung schützen. Im organisationalen Kontext zeigen sie sich etwa als Verleugnung, Projektion oder Verschiebung. So kann es vorkommen, dass eine Führungskraft bestehende Spannungen im Team leugnet und stattdessen äußere Umstände verantwortlich macht. Erst durch die bewusste Auseinandersetzung mit diesen Abwehrprozessen wird es möglich, die eigentlichen Ursachen eines Konflikts zu erkennen und zu bearbeiten.

Darüber hinaus bietet der psychoanalytische Begriff der Übertragung wertvolle Einblicke in die Beziehungsdynamiken innerhalb von Organisationen. Übertragung beschreibt das unbewusste Wiederaufleben alter Beziehungserfahrungen in aktuellen Situationen. Am Arbeitsplatz kann dies bedeuten, dass ungelöste Konflikte oder Machterfahrungen aus früheren Kontexten erneut aktiviert werden und gegenwärtige Interaktionen prägen. Wenn Organisationen diese Muster erkennen und reflektieren, entsteht Raum für authentischere und konstruktivere Beziehungen.

Auch das Verhältnis von bewussten und unbewussten Macht- und Motivationsdynamiken spielt eine zentrale Rolle. Freuds Modell von Es, Ich und Über-Ich verdeutlicht, wie unbewusste Wünsche mit organisationalen Erwartungen und gesellschaftlichen Normen in Spannung treten können. In Konfliktsituationen hilft das Bewusstsein für diese Dynamiken, Entscheidungsprozesse sensibler und fairer zu gestalten.

Schließlich eröffnet das Konzept der Gruppendynamik einen Blick auf das „kollektive Unbewusste“ in Organisationen. Teams entwickeln – ähnlich wie Individuen – eine eigene psychische Struktur, geprägt durch gemeinsame Erfahrungen, Werte und unausgesprochene Normen. Konflikte entstehen hier häufig an der Schnittstelle zwischen individuellen Bedürfnissen und kollektiven Zielen oder durch Konkurrenz um Ressourcen und Anerkennung. Ein vertieftes Verständnis dieser Prozesse fördert Zusammenarbeit, Vertrauen und Respekt – und beugt destruktiven Konflikten vor.

Fazit:

Die psychodynamische Betrachtung organisationaler Konflikte eröffnet einen Zugang jenseits von bloßen Sachfragen oder persönlichen Spannungen. Sie erlaubt, Konflikte als Ausdruck tieferer, unbewusster Dynamiken zu verstehen – und dadurch den Weg zu nachhaltiger Klärung und Entwicklung zu ebnen. Wer die psychischen Dimensionen von Organisationen ernst nimmt, kann Konflikte nicht nur lösen, sondern sie als Chance für Wachstum, Reifung und gemeinsames Lernen nutzen.

Coaching- und Konfliktmanagement-Angebot

Konflikte in Organisationen sind unvermeidlich – doch wie sie bearbeitet werden, entscheidet über Vertrauen, Motivation und langfristige Stabilität im Team.

Als Organisationspsychologe, Coach und Supervisor (DGSv) begleite ich  Teams, Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen dabei, die unbewussten Dynamiken hinter Konflikten zu verstehen und konstruktiv zu bearbeiten.

Meine Angebote umfassen:

Team-Coaching & Konfliktmoderation – zur Bearbeitung akuter Spannungen oder zur Prävention eskalierender Konflikte.

Psychodynamisch fundierte Supervision – zur Reflexion von Rollen, Beziehungen und Übertragungsprozessen im Team.

Führungskräfte-Coaching – zur Entwicklung einer Haltung, die emotionale Sicherheit, Klarheit und Verantwortlichkeit im Umgang mit Konflikten stärkt.

Ziel:

Nicht die bloße „Lösung“ eines Konflikts, sondern die Verwandlung seiner Energie – hin zu Verständigung, Kooperation und gemeinsamer Weiterentwicklung.

Dragan Simicevic
Dipl. Psych., MA Leadership & Consulting 
Change Manager, Coach & Supervisor (DGSv certified)
Lehrbeauftragter Psychologie und Organisationspsychologie
Speaker